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东方明珠:内生与外延双向扩张



做精做强主业


东方明珠8月27日晚间公布的2019年中报显示,公司上半年实现营业收入57.06亿元,归属于母公司股东净利润10.71亿元,归属于母公司股东扣非净利润7.24亿元,较去年同期增长6.18%。在文化传媒行业整体低迷的情况下,东方明珠通过改革创新,主营业务发展稳定向好,盈利能力稳步提升。


报告期内,公司作为国有文化企业龙头地位稳固,用户规模持续增长:截止2019年上半年拥有5124万IPTV用户,6000万有效数字付费电视用户,3426万OTT业务用户,1250 万东方购物会员,东方明珠塔上半年用户超400万人次。


今年上半年,东方明珠坚持做精做强主业,持续推进改革创新,打出了一系列组合拳,启动影视板块整合,激发内容创制新活力之外,还以超高清内容为核心抓手,发布“五个一”超高清视频发展规划,提升5G环境下的内容新能级;推出视频购物启动ERP巨人计划,构建“电商+媒体特色”视频购物中台,向新型互联网购物转型。在以变革改造提升存量业务的同时,东方明珠还积极谋求转型发展,催生培育新动能,包括深入推进智慧城市建设、持续打造东方智媒城产业集聚区、积极投身国网整合控股东方有线等在内的重要布局,为公司高质量、可持续发展提供动力。


机制创新


6月14日,东方明珠新媒体股份有限公司宣布启动影视文娱板块改革,正式整合尚世影业与五岸传播两家公司的内容创制及运营业务,并保留双品牌,未来新团队将成为上海文化广播影视集团有限公司(SMG)影视投资制作和版权内容运营的唯一主体。这是东方明珠作为国有文化企业机制创新的一次有益尝试,通过内生的自我改革,释放内部员工活力,通过外延的合作,打通影视全产业链板块。


东方明珠董事长王建军表示,行业发展趋势已从单一影视产品竞争发展到覆盖产业上下游的整体之争。此前,尚世影业侧重于“制”,五岸传播侧重于“发”,整合后,通过一体化运作,可以汇聚双方优势,实现内容创制、运营的“双轮驱动”,迸发1+1>2的效能。


尚世影业是一家集影视项目策划、投资、制作、宣传发行为一体的综合型影视公司,具有丰富的制作经验、商业资源,链接英国BBC、美国迪士尼、日本富士电视台等全球优质资源,出品了包括《平凡的世界》《北平无战事》《海棠依旧》《地球:神奇的一天》等众多叫好又叫座的影视产品,囊获国内外各种奖项。五岸传播则专业从事海内外版权综合代理、IP运营和投资孵化,发行网络遍布国内31个省区、超过300家电视台,以及120多个国家和地区的海外平台。


王建军表示,东方明珠历来坚守内容“精品化”路线,通过此次整合,影视文娱板块将实现创制体量、质量的全面升级,并在此基础上力争覆盖重大题材,多出精品力作。


整合后的东方明珠影视文娱板块优势显著,两家公司的“一体化运营”,将集中双方在影视创制、发行运营等领域的优势,通过深层次的协同创新激发各自长年累积的内容、市场、人才等资源的活力,催生化学反应。此外,东方明珠覆盖游戏、购物、文化旅游等线上线下的产业资源也能为影视IP深度开发提供支撑。


“一方面内部将进行机制体制创新,开启“工作室计划”,对标市场化运作,另一方面在外部合纵连横,联合国内著名导演、编剧、制作人等,启动“创智者联盟计划”,吸附更多社会资源激发价值”。


影视工作室


东方明珠试着对标市场,采取了工作室的内容生产模式,新成立的5个影视工作室分别有:尚趣工作室、鱼跃东方工作室、纵横工作室、润木工作室、关键帧工作室,且这些新任工作室负责人的平均年龄在40岁以下,作品不乏《21克拉》、《镇魂》、《求婚大作战》等行业内响当当的名字。“这是我们第一次采用工作室的模式,虽然工作室本身在影视公司的组织架构里并不新鲜。但怎么找到符合国有影视公司特色的工作室模式?却并不好做。因为无法简单照搬市场化企业的模式。”东方明珠副总裁、尚世影业/五岸传播总经理鱼洁表示。


相比过去的项目组,这五个新成立的影视工作室拥有了更大的权力:包括最被看重的资金筹措自主权(财权)和组建团队(人事权)、题材规划。但权力必须对应义务,每一个工作室也都向上市公司立下军令状:一个财年一考核,三个财年大考核,KPI就是净利润,考核通不过,负责人就下课。


“内部报名相当的踊跃,不仅仅是尚世影业和五岸传播,还有东方明珠的其他很多部门都有参与竞聘选拔,面试答辩会从早上一直可以开到晚上九点多。每个人要拿出自己的竞聘理由,拿出以往的成功作品,拿出未来三年的计划,还要背上KPI指标。”


这五大影视工作室将直接参与东方明珠未来三年37部中的一半以上作品,他们可以做主投、参投、合作,承制、授权、开发、线下等各种经营模式。这五大工作室的成绩将很大程度上决定未来三年东方明珠在影视内容板块的成绩。“模式、团队都需要磨炼。三年内最终要靠作品来说话,工作室模式的成功与否也要通过市场来验证。”


东方明珠的另一个重要的机制创新举措在于,设立外部联盟,对影视行业的体制外资源进行充分整合。“不能关起门来全靠自己做,我们需要和市场最优秀的人才团队建立起合作关系,创智者联盟正是我们向市场释放的一种姿态。”新启航的影视文娱板块携手8位国内影视业知名人士共同开启“创智者联盟计划”,该计划旨在联合影视业上下游头部企业和人士,建立更为紧密的业务关系和交流平台。在首批创智者中,有的是与东方明珠合作已久的老朋友,有的是初次牵手的新伙伴。


而在内容方面,尚世影业和五岸传播在整合后,将在一套班子、两块牌子的运作前提下,继续坚持精品化的内容发展战略,力争在影视内容的生产能力和IP产品的孵化运营能力上取得规模、品质等全面提升。发布会上,东方明珠公布了“2019-2021三年片单计划”,未来三年有将近40部影视剧新品出品。


作者:金琳

来源:国有资本运营

转自:“国资智库”微信公众号